人才招聘
选人理念:任人唯贤,德才兼备
◇ 以开阔的思维和眼界选择适合企业的人才,知人善用。
◇ 选择认同并适合企业文化,根据岗位除按照人才的创新能力、学习能力、沟通能力、分析能力、管理能力、策划能力、执行能力、决断能力等进行判断和选用之外,更要选择富有工作热情,并能用这种热情感染别人的人。
◇ 优先选择德才兼备,并具有发展潜力的人。
◇ 选品行好的人,选执行能力强的人,选善于学习的人, 选团队合作的人,选有激情敢于创新的人。
◇ 不是选最优秀的人,而是选最合适的人。
育人理念:以人为本,文化育人
◇ 员工是企业最大的财富,尊重员工、肯定员工是我们在团队建设中应该遵循的原则。
◇ 发掘员工成长的潜能。
◇ 引导员工全面提高个人修养与职业素养。
◇ 提供多样的培训和提升机会。
◇ 以良好的企业文化引导员工协同工作,共同成长。
◇ 员工素质低不是主管的错,但不能提高员工的素质就是主管的问题。
◇ 我们不能认为培训员工是花费多大的成本,更应看到企业如果不培训员工,将要付出怎样的代价。
◇ 把平台铺设作为员工的起步点,把提升员工的学习力作为落脚点,把企业文化建设作为结合点。
◇ 员工不断学习,企业才有生命;员工不断锻炼,企业才有力量;员工不断进步,企业才有发展。
◇ 使学习知识,追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求。
用人理念:适材适用,知人善用
◇ 把合适的人放在适合的岗位上,实现人岗匹配,人事相宜。
◇ 充分给予员工发挥个人潜力的空间,做到人尽其才,才尽其用。
◇ 充分有效地发挥各类具有不同专长人才的作用,扬其长,避其短,扬其精,舍其粗。
◇ 赛马不相马,唯才是举。
◇ 企业用好人才,好比是企业管理者的“魔法权杖”,他能让企业复活,也可以加速企业灭亡。
◇ 德才兼备,有德有才重用,有德无才培养,无德有才利用,无德无才弃用。
◇ 贤者居上,智者居侧,能者居中,平者居下。
留人理念:崇德尚贤,机制留人
◇ 建立合理的薪酬体系,营造良好的合作氛围,重视对员工的尊重。
◇ 积极拓展员工的事业发展空间。
◇ 保障并稳步提高员工的经济利益。
◇ 打造企业良好的事业平台,帮助员工制定积极向上的的职业规划。
◇ 营造融洽的工作环境,培育良好的同事关系,以感情留人。
◇ 将企业未来发展愿景同个人的目标相结合,用事业留人。
◇ 公平与诚信相结合,用竞争性的薪酬待遇留人。
◇ 发现人才,培养人才,任用人才,淘汰庸才,实现机制留人。
◇ 拿来主义和以人为本相结合,用创新思维留人。
◇ 塑造信任,无边界的工作氛围,以企业文化留人。